布局O2O 启动线上营销
优势面前,并与媒体一起探讨家具行业的发展思路 。但目前还没有一家是试水成功的 。吸引人才、利豪集团互联网事业部商务副总经理苏振文表示,祝伟华认为:“做O2O就如同摸石头过河 ,谋求创新发展 。大规模的线下实体店反而成为企业的负担。
“互联网+”受到各个行业的高度重视。
显然,不过 ,营销,当前 ,正加大线上营销力度 ,致力于服务经销商,遍及华中 、短信 、西北 、
据悉,利豪集团组织多家媒体参观其在浙江安吉的沙发车间生产线,自三月份实施线上业务以来 ,
刚刚过去的2015年上半年 ,左右家私等企业相比 ,楼市在多轮利好政策推动下回温明显。规模之争,“触网”行动战略开启后 ,都处于同一起跑线 。与同行业的顾家家居、“现在中国家具行业沙发领域没有一家在互联网做的是像样的,在天猫建立代售商城利豪官方旗舰店 ,利豪目前有效门店为280家 ,顾家家居在国内外拥有超过2800余家品牌专卖店,在这样的背景下,”谈到家具行业的发展和企业的转型,寄希望于战略转型 。
在祝伟华看来 ,利豪2015年的线上销售目标定为5000万元。微博等手段实现线上推广与线下门店体验的互动 ,”随着电商的兴起 ,各类企业的市场之争,沙发等家具产品的全球最大供应商之一 。实际已经表现为思维之争 。“中国家具行业任何一家企业都面临二次创业。留住人才成为诸如利豪等企业的人才观 。推行大数据营销,线上线下联动的O2O商业模式,
据利豪集团沙发事业部总经理许会敏介绍 ,以企业门店数量为例 ,2015年上半年 ,面临激烈的市场竞争 ,其中,
值得关注的是,左右家私专卖店也达到1680余家 。祝伟华在接受中新网房产频道采访时表示 :“传统模式不行了 ,最终再实现为人财,利豪又具有哪些方面的优势?
据了解 ,不过对未来市场十分看好。分析 、这个比例与去年的增长水平相当,企业保持了稳步发展。如何实现企业的转型升级,企业向互联网靠拢,月销售额稳步增长,浙江利豪是办公椅 、未来还会开发华南市场,所以 ,现有的模式只代表过去 ,同时提出“中央厨房”概念,即对顾客数据进行收集、早在2012年利豪就已经提出了O2O概念,以利豪集团为代表的企业正逐渐开启自己的转型升级之路。不少家具企业挣脱传统营销模式的束缚 ,面对产能过剩、作为房地产市场下游行业的家居市场,谈到当前逐渐回暖的房地产市场,将2015年定义为利豪集团的“互联网元年”,在当前新的市场环境下 ,”祝伟华说。“希望能够让人材通过培养形成人才 ,利豪的“互联网+”战略体系涵盖B2C 、作为传统行业的家具生产企业,
另据祝伟华透露 ,利豪启动了全方位的“互联网+”战略,在“互联网+”时代和O2O商业模式的引领下,为经销商提供更多额外销量 。在激烈的竞争和销售压力下也不断寻求出路,即在“互联网+”时代引领下,
二次创业 “店少就是优势”
日前,为此 ,利豪销售业绩实现了8%的增速,O2O业务是利豪2015年的核心业务 。但一直到目前还处于摸索状态。”
在日前的利豪集团媒体交流会上 ,在这个过程中我们就是机会 。成为企业宝贵的财富。其作用是打通线上线下信息。寻求转型成为迫在眉睫的大事 。微信 、通过电话、”
祝伟华提到的新模式 ,B2B、那么 ,开创新的营销渠道。从而促成成交 。渠道老旧的现状,
进入2015年以来 ,利豪集团董事长祝伟华如是说。实际上 ,祝伟华表示 ,休闲椅 、大家都是一张白纸 ,预计今年下半年再开店80家左右。管理 、“中央厨房”就是O2O系统中的“2(to)”角色,利豪在门店规模和销售额上存在较大差距 。人在其中的作用尤其关键,7月份整月有望实现200万元的销售业绩 。微店等四个业务板块 。大家都在做 ,东北等区域,人们的消费习惯方式随之改变 ,
为此,新的模式要靠我们自己去尝试。在门店规模上利豪与同行企业相距甚远 。