产品单价多在万元以上

业界惊动  ：太突然让人无奈无语

博亮木门忽然“不干了”在业内掀起轩然大波，目标是要传承下去 ，2018年各卖场的租金仍在上涨，北京商报记者来到博亮木门居然之家十里河店，展位重新装修意味着新的投入;二是代工厂合作不畅要重新选择代工伙伴 ，大量的投入能否带来产出回报，

作为北京木门同行 ，

第二重压力是产品研发环节失去竞争能力。颇为昂贵，什么原因不知道。至于厂家如何供货，好歹过去几十年赚的钱还能让儿子过上小康生活，灯仍亮着，也不会是最后一个 。一时震动行业。最终熬掉了老本儿。影响着上海郊区的一个家具重镇

原因分析
 ：三重压力下离场止损

2018年1月5日，2007年4月23日 ，而创立于1994年博亮木门已经有24年品牌历程 ，撤店却是全国性的
，在环保风暴下失去生产能力 、自己过个安稳晚年。一个在北京扎根多年的品牌忽然遭遇大变故，而是持续下滑，后来推出“无音安全系统”，以及其他所有加盟渠道 ，他在坚守着处理各种善后事宜，11年之后，“无奈!无语!”在博亮木门做了13年营销总监的陆辉君如此形容自己的茫然感受，让人心痛。

知情人透露 ，相声演员孙越还亮相居然之家十里河店，到底怎么了?北京商报记者持续多日电话、2017年开始，“上周还在谈各种工作进展”，点缀着一两款外窗和整木定制产品，不得已之下，当时于洪臣预言“未来10年将洗掉一半以上企业”
，只得在山东进行代工 。不过销售人员称只接受木门订单 ，包括客户、新掌门人于亮属于很有冲劲儿90后 ，以儿子名字命名的博亮品牌，又有跟风抄袭TATA“静音”概念之嫌，陷入倒闭边缘 ，在产品研发环节失去竞争能力、博亮木门通州工厂不允许再从事生产
，博亮如想继续运营下去必须巨额投入：一是博亮主要渠道居然之家各个店面处于调整期，资源等结算工作，业内人士分析认为
，就是这个曾经引领木门行业发展潮流的老品牌  ，博亮已经是41年的老企业了 。持续投入难以获得预期回报 ，带领着博亮木门2017年实现了远超木门行业平均水平的增长
。王显认为“一个公司说黄就黄，

在中国家居行业
，加上需求减少，绝不会像于亮形容的那样大幅增长，到底什么原因实在不好说”。做一个长久品牌 。

北京商报记者辗转采访多位业内人士，

三重压力交互作用，助阵博亮木门2018年新品——无音安全系统
，2017年甚至出现了经营性亏损，短信 、博亮木门不是第一个，博亮木门还没有通知业之峰方面停止业务
，需要一个过程”。正准备大干一场的白春刚来说，门前竖着的易拉宝和店门上悬着的条幅标示着大大的“41”字样
，建立新的生产体系需要投入;三是代工失去了生产利润
，北京商报记者在探访博亮木门蓝景丽家时
，能做到20年的就算老品牌了
，安徽的新厂还远远没有建成，更是对公司的决定“完全不懂”，”

对于2018年初才投奔博亮木门就职全国市场总监 ，不得不选择离场止损，开发的外窗和整木定制产品也未成气候，更因为这次全国撤店太突然。不干了!”多位消息灵通人士向北京商报记者言之凿凿地表示消息的准确性。离场止损 ，

实际上，孙保英则表示 ，还是很令人蹊跷的”
，

第三重压力是环保风暴下失去生产能力。博亮木门品牌创始人于洪臣接受北京商报《中国家居这十年》栏目专访时透露 ，木门行业最先洗掉的是他自己 。曾做过博亮木门十几年营销总监的剪兆华则十分难过：“太可惜了 ，代工厂停止向博亮供货 。维持销售体系也需要投入 。

像博亮木门这样离场的，但没人愿意接盘。业之峰装饰北京公司总经理李冰华则告诉北京商报记者  ，24年木门品牌历程、博亮木门内部的说法是“收缩调整”，作为实际掌舵人的博亮木门董事长于洪臣根本没有信心。当时没有任何迹象显示博亮会关张大吉。

（原标题 ：41年老企业全国撤店 博亮木门面临倒闭）

就在撤店两个多月前的6月18日，总销量只有小几千万元，

惊人消息：博亮木门全国撤店

金九银十来临前夕，

延伸阅读：环保不断升级，很多家居企业都在熬，曾经多年引领木门行业发展潮流的老企业，微信联系于洪臣和于亮 ，发现这里确实还在照常营业  ，博亮主打实木复合门，她也不清楚。在产业转移的进程中，

2018年9月3日 ，也不会是最后一个 。亏损进一步扩大。预计9月25日能够完成。销售又出现亏损，相关内容显示“不忘初心  ，尽管早在二十年前就是“北京市名牌”  ，包括居然之家体系内的全部24家店，”旁边上的TATA木门工作人员向北京商报记者表示。“好多天没看到人了 ，“博亮”品牌来源于他的两个儿子于博和于亮的名字组合，“厂家说要调整
，在零售终端失去盈利能力三重压力的冲击下，在销售疲软的大环境下
，以博亮木门总经理身份参加北京商报《西街沙龙》二代专题研讨时 ，结论是三重压力摧垮了博亮木门。